Feedback & Beoordeling
Autistische medewerkers hebben baat bij duidelijke, concrete feedback. Hints en vage formuleringen werken niet.
Waar het om draait
Wat je bedoelt ≠ wat overkomt. Autistische medewerkers interpreteren vaak letterlijk. "Zou je misschien kunnen kijken naar..." klinkt als een optioneel verzoek, niet als een opdracht. Wees expliciet, concreet, en check of je boodschap is overgekomen.
Tips per categorie
Algemene principes
- Wees direct en concreet, vermijd hints of vage formuleringen
- Geef voorbeelden van specifieke situaties
- Scheidt feiten van interpretaties
- Geef feedback schriftelijk én mondeling
- Plan vaste momenten, niet alleen ad-hoc
Positieve feedback
- Benoem specifiek wat goed ging en waarom
- Koppel aan concrete resultaten of gedrag
- Vermijd vage complimenten ('goed gedaan!')
- Wees consistent — niet alleen bij beoordelingen
Verbeterpunten
- Focus op gedrag, niet op persoonlijkheid
- Geef concrete alternatieven of suggesties
- Vraag of de feedback duidelijk is
- Geef tijd om te verwerken, verwacht niet direct reactie
- Volg schriftelijk op na het gesprek
Beoordelingsgesprekken
- Stuur de agenda en onderwerpen vooraf
- Geen verrassingen — bespreek eerst los
- Gebruik concrete criteria, geen 'gevoel'
- Geef ruimte voor schriftelijke input vooraf
- Documenteer afspraken helder
Betere formuleringen
In plaats van:
Je moet beter communiceren
Probeer:
In de meeting van dinsdag miste het team informatie over de deadline. Kun je voortaan een mail sturen als je iets afrondt?
Waarom dit werkt: Concreet, specifiek voorbeeld, duidelijke actie
In plaats van:
Je bent niet proactief genoeg
Probeer:
Ik zou graag zien dat je zelf aangeeft als je een taak af hebt. Nu wacht je tot ik vraag — zou je voortaan een berichtje kunnen sturen?
Waarom dit werkt: Beschrijft gedrag, niet persoonlijkheid
In plaats van:
Goed gedaan met dat project!
Probeer:
Het rapport was heel helder gestructureerd en je hebt alle deadlines gehaald. Dat heeft het team echt geholpen.
Waarom dit werkt: Specifiek wat goed was en waarom het ertoe deed
In plaats van:
Je past niet goed in het team
Probeer:
Je bent wat stiller in groepsmeetings. Is dat bewust? Wil je dat we je vaker expliciet uitnodigen om input te geven?
Waarom dit werkt: Vraagt in plaats van oordeelt, biedt oplossing
Valkuilen bij beoordelingen
Beoordelen op 'soft skills' die niet relevant zijn
Oogcontact, smalltalk, of 'enthousiast overkomen' zeggen weinig over prestaties
Focus op output, kwaliteit van werk, en concrete resultaten
Vergelijken met neurotypische collega's
Andere werkstijl betekent niet mindere prestatie
Beoordeel op individuele groei en afgesproken doelen
Feedback geven in groepssettings
Kan overweldigend zijn en masking activeren
1-op-1 gesprekken, vooraf aangekondigd
Alleen jaarlijks evalueren
Te lang wachten maakt bijsturen moeilijk
Frequente, korte check-ins met concrete feedback
Signalen van overbelasting?
Feedback is ook het moment om signalen op te pikken. Lees hoe je vroege tekenen van burnout herkent bij autistische medewerkers.
Bekijk burnout signalen